クオリティマインドの「品質改善・経営革新セミナー」

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6月度セミナー
「見せかけの5S，儲かる5S」

5Sと言うのは日本発の管理手法です．品質改善，生産性改善の基本といってよいでしょう．
最近では中華系の工場でも5Sを掲げているところが多くあります．
しかし本当の5Sが実践されているところは多くはありません．日系企業でも怪しいところはあります．

今回は経営者，経営幹部がどのように5Sに取り組むべきかに焦点を当ててお話をしました．

5Sは従業員が率先して始める「草の根活動」ではありません．儲かる企業に変身するための経営決断です．
5Sを活性化するためには以下の点に注意すべきです．

• 5Sの目的・目標を明確にする
  
• 経営者・経営幹部の率先垂範
  
• 5Sの評価基準を明確にする
  
• 継続するための仕組みと仕掛けを用意する
  
• 躾は他の4Sとは別次元．経営者・経営幹部は真剣に躾に取り組む

セミナー会場の様子．深圳会場

ご参加者のご感想↓

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■ご参加者のご感想（アンケートより）

• 万事，目的と目標が大切であると言うことを再認識
  
• 5S，2Sの前に改めて目標と目的について部内のコンセンサスを取りたい
  
• 5Sを継続させるには，PDCAが重要であると理解しました
  
• 定期的にチェックする日程を決め実行したいと思います
  
• 基本的なところですが，整理，整頓，清掃，清潔の違いが分かった
  
• 目的のない5Sは意味がない点が参考になった

■講師の感想
5Sの定義が本来の日本語と若干違う点が，5Sの誤解を生んでいるところだと思っています．
整理・整頓というように一括りで言ってしまいますが，5Sではそれぞれに別の意味があります．
なんとなく分かったつもりで運用してうまく行かないのは，この辺にも原因があるのではないかと思っています．

今回は6月10日東莞会場の開催日にどうしてもずらせない仕事が入ってしまい，開催中止をせざるを得ませんでした．2007年3月から定例開催していますが，開催中止は初めてです．
大変残念ですが，すでにお申し込みをいただいた方には「サプライズ特典」を差し上げることにしました．講師がご参加者の工場に出張し「出前セミナー」を開催します．

テーマ:ものづくり - ジャンル:ビジネス

1. 2009/06/07(日) 23:46:15|
2. セミナー議事録
3. | トラックバック:0
4. | コメント:2

週末に中山から松崗へ移動します。
またもリリーフとして。
新たな事業の始まりにこのテーマは欠かせません。
是非学びたい永遠のテーマなのであります。

1. 2009/06/21(日) 15:24:11 |
2. URL |
3. こばん #-
4. [ 編集 ]

こばんさん

コメントありがとうございます．
またセミナーを再開したら5Sも取り上げます．

1. 2009/06/22(月) 01:27:02 |
2. URL |
3. 林＠クオリティマインド #dl9EKSp.
4. [ 編集 ]