「目標管理で業績アップ」

2007年11月度セミナー
　講演テーマ： 「目標管理で業績アップ」
　目標を管理」と「目標で管理」の違いが分かるでしょうか？
　目標を管理すると，メンバーの統制管理，労働強化につながります．
　目標で管理することは，メンバーの自己統制を促し，成長強化をすることです．

「目標管理」をノルマの管理ではなく，組織の業績アップメンバーの成長管理のために活用する方法についてお話をしました．

「目標管理」のPDCAが自律的にうまく回るようにするためには，目標設定の前に「経営理念」「組織の使命」を明確に定義しておく必要があります．いきなり「任務」と「到達目標」を決めてしまうとうまく行きません．

更に目標管理の結果を評価にどのように反映するか，具体的なフローと方法についてお話をしました．
「プロセス評価（行動評価）」をするときは，企画力とか協調性のように能力を評価しようとするとうまく行きません．行動そのものを評価すると納得性のある評価になります．


セミナー会場風景　左：深セン・明華国際会議中心　右：東莞・長安酒店



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