クオリティマインドの「品質改善・経営革新セミナー」

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　第一回原田式経営哲学勉強会は，「SOLIDの教育環境」というテーマで原田氏が残された教育システムについて研究した．SOLID人事部長より，SOLID社の教育制度を紹介いただき，それを参加者で議論した．
定員を超えるご参加者があり，大変熱気を帯びた議論となった．
第一回原田式経営哲学勉強会・資料
第一回原田式経営哲学勉強会・議事録


第二回原田式経営哲学勉強会は，「男子作業員の労務管理」をテーマにする．
　最近は作業者の採用難により，女子作業員を採用したくても採用できない．人員を確保するため，男子作業員を採用せざるを得ない状況になっている工場が多い．

　しかし男子作業員比率が高くなると，現場にさまざまな問題が発生する．
・女子班長の言うことを聞かない．
・仕事中に取っ組み合いの喧嘩を始める．
・同じ作業を継続する忍耐力がない．

農村地帯では男尊女卑の気風が残っており，男子は甘やかされて育っており，忍耐力，他人を思いやる心に欠ける者が多い．

原田氏が経営していたSOLID社では，女子作業員の採用にはまったく困っていなかったが，男子作業員が必要な職場はあった．

では原田氏はどのように男子作業員の「人心理解」「人心活用」をしていたのだろうか？
今回も，原田氏の直弟子である，關則堂氏をゲストに迎え，この点に付いて事例紹介をいただき，ご参加の皆さんとの議論を通して，自社への応用を研究する．



ご参加ご希望の方は右のボタンをクリックしてメールで申し込んでいただきたい．

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1. 2010/03/27(土) 17:25:45|
2. セミナー告知
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第一回原田式経営哲学勉強会は，日本人，中国人合わせて32名の方にご参加いただいた．

当初，20名程度の予定で会議室を予約していた．間際になってどっと参加予約をいただいたので，会場変更が間に合わなかった．
窮屈な思いをご参加者にかけてしまったが，会場の熱気は非常に高かった．
終了時間を過ぎても質疑が終わらなかった．

当日の議論の内容，説明に使われた資料は「原田式経営哲学」のブログに公開されている．
ぜひご参照いただきたい．

第一回原田式経営哲学勉強会・資料
第一回原田式経営哲学勉強会・議事録


第二回は4月10日開催予定．次回は広い会議室を予約済みだ．

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1. 2010/03/27(土) 14:43:59|
2. セミナー議事録
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　以前定例セミナーで，原田氏の経営哲学をテーマにしたら，定員をオーバする参加者にご参加いただいた．
今回その「原田式経営哲学」を勉強する会を開始することになった．

原田氏は，ソニー勤務時代から30年にわたり海外の支社，協力会社の指導をしてこられた．そして1993年珠海天虎電子を創業してから，16年間中国で工場経営をしてこられた．

その中国での工場経営は，日経ビジネスでも紹介されている．
2001年から倒産寸前だったSOLID社を見事に再建し，理想工場を実現された．

私は2004年11月に初めてお目にかかって以来，工場経営の師匠として勝手に私淑している．
残念ながら昨年12月12日に急逝され，もう原田師から教えを受けることはできなくなった．一晩原田師のご遺体に付き添って，これからは自分が原田師の経営哲学を多くの人に理解してもらう活動をしなければならないと決意した．

準備に少し時間がかかったが，原田師の卒哭忌を前にして，3月13日に「原田式経営哲学勉強会」を開催することとなった．「卒哭忌」とは故人を失った悲しみを克服し，現世に残された者が前に向かって進み始める日である．
勉強会スタートにはちょうど良い時期となった．

参加者で「原田式経営哲学」を一緒に勉強し，皆さんの経営の役に立てていただきたいと願っている．「原田式経営哲学」は製造業だけではなくあらゆる業種の経営に役に立つはずだ．

ちなみに，「原田則夫指導語録」の製作を依頼した会社からは，指導語録の内容を読んでぜひ会社に来て指導をして欲しいと依頼された（笑）
また原田師を全く知らない中国人経営者（飲食業）にサンプル本を見せたら丸1日で読破し，自分の経営バイブルにしたいから本が出来上がったらぜひ1冊譲って欲しいと懇願された．
知人の中国人コンサルは，素晴らしいケーススタディになると絶賛してくれた．

この様に「原田式経営哲学」はあらゆる組織の経営に役に立つはずだ．

勉強会は，毎回原田師の内弟子であり原田式経営の実践者であった元部下の中国人幹部を招き，彼らの話（通訳付き）を聞いて，参加者で理解を深めるために議論をする形式にする．

第一回目の勉強会にはSOLID社品証部長・趙振国氏，元人事部長・關則堂氏，元天虎電子の部下・陳ウェン（雨かんむりに文）氏にご参加いただく予定だ．

ぜひ多くの方にご参加いただきたいと願っている．


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1. 2010/03/03(水) 22:22:04|
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7月度セミナー【最終回】
「工場は最高の営業マン　工場監査で受注拡大」

2007年3月に第1回品質改善・経営革新セミナーを開催して以来25テーマ延べ49回の定例セミナーを開催してきました．

しかし昨年11月から徐々に忙しくなり，ついに8月以降はセミナー開催のスケジュール確保が困難になってしまいました．
毎月セミナーにご参加いただく常連さんもでき皆様にご支持をいただいていますが，いったん7月で定例開催を中断させていただくことにしました．

大変残念ですが，助手の育成など体制を整え再度定例開催できるように努力したいと考えています．

そんな訳で7月は私が一番得意な「工場監査」をテーマにします．
20年ほど色々な工場を見続けてきた私のノウハウをお伝えします．

欧米，日本，韓国，中華系の大手ユーザ様の工場監査をうけ，協力工場，仕入先工場の監査をしてきた経験から，工場監査時に監査官が何を見ているかをお伝えします．

しっかりと工場の力をアピールすればお客様監査官は工場のファンになりシェア拡大・次回プロジェクトのチャンスをいただけます．
営業マンがお客様を何度も訪問してメリットを語るよりは，工場を一目見て納得していただいた方が説得力があります．

同じ観点で協力工場・仕入先工場を監査すれば，工場の実力を見抜く事ができます．



☆★7月度「品質改善・経営革新セミナー」★☆

講演テーマ：「工場は最高の営業マン．工場監査で受注拡大」
スケジュール：7月1日（水）深セン会場：粤海酒店　11階会議室
　　　　　　　7月8日（水）東莞会場：新城市酒店　15階会議室
時間： 15：00〜17：00　受付14：30開始（各会場共通）
会費： お一人様300RMB（直接会場にお持ちください）
セミナーの後に懇親会があります．


会場はこちらでご確認ください．
　深セン会場：粤海酒店
　東莞会場：新城市酒店

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1. 2009/06/23(火) 23:04:40|
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6月度セミナー
「見せかけの5S，儲かる5S」

5Sと言うのは日本発の管理手法です．品質改善，生産性改善の基本といってよいでしょう．
最近では中華系の工場でも5Sを掲げているところが多くあります．
しかし本当の5Sが実践されているところは多くはありません．日系企業でも怪しいところはあります．

今回は経営者，経営幹部がどのように5Sに取り組むべきかに焦点を当ててお話をしました．

5Sは従業員が率先して始める「草の根活動」ではありません．儲かる企業に変身するための経営決断です．
5Sを活性化するためには以下の点に注意すべきです．

• 5Sの目的・目標を明確にする
  
• 経営者・経営幹部の率先垂範
  
• 5Sの評価基準を明確にする
  
• 継続するための仕組みと仕掛けを用意する
  
• 躾は他の4Sとは別次元．経営者・経営幹部は真剣に躾に取り組む

セミナー会場の様子．深圳会場

ご参加者のご感想↓
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1. 2009/06/07(日) 23:46:15|
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